TeamInsight チームインサイト

• 自律度の高い組織

  自分の考えで行動できる自律人材が育っていく組織、課題を発見できる人材が育ち、個の創造性が発揮される組織

• 関係性の質の高い組織

  自律を発揮できる心理的安全性が高い組織、感謝や信頼などが溢れるエネルギー値の高い組織

• 個人の幸福度が
  高い組織

  それぞれが仕事へのやりがいなどを感じている状態、活き活きと働いている実感があり、組織に安心感がある状態

• 組織へのエンゲージメントが高い組織

  組織のパーパスにメンバーも深く共感し、共に実現するための信頼関係がある状態

• 自己受容

  自分は大丈夫だという感覚

  • 自分を信頼しチャレンジできるか
  • 自己犠牲をしていないか
  • I’m OK、You’re OKの感覚
  • 自己効力感を感じられているか

• 関係性構築力

  他者を信頼し良質な関係性を
  構築すること

  • 心理的安全性のある関係を構築できるか
  • 信頼と尊敬に満ちた環境を作れているか
  • 謙虚さや素直さ思いやりがあるか
  • 利己的思考になっていないか

• 自律度

  組織に当事者意識を持つこと

  • 他者依存ではなく自律できているか
  • 実行力、責任感、決断力などを持てているか
  • 関わることへの捉え方を自分ごとにできているか
  • 傍観者ではなく当事者になっているか

• 経営者

  見えているようで見えていない自社組織の状態を正確に把握し、自律共創型組織への変革に向けての道順を明確にします。制度や仕組みを変えることは組織の変革を促すこともありますが、自律度に合わせないと上手くいかないことも多く、社員のストレスになるだけでなく組織全体が機能不全になる可能性があります。定期的なアセスメントを行状態を把握しながら、バランスを取りつつ徐々に理想の組織に近づけていくことが、本質的に自律共創型組織を作っていくコツになります。

• マネージャー

  自分のマネジメントしているチームがどのような状態にあるのか、客観的に把握することができます。
  日々の業務の中でメンバーの自律を促していくことにコミットしていればいるほど、客観的なチーム状態の把握は困難になります。自らのアセスメント結果や、チーム全体の結果を見ながら、自分自身やチームを客観視できる機会は自律分散型組織をリードする人材にとって良い成長機会となります。

• メンバー

  自律組織を作っていくために個人が持っていて欲しいマインドについて、それぞれメンバーがどういう状況かを把握することができます。一方でメンバー自身は、３６０度からのFBを受けることで大きな気付きを得ることができ、個人の成長に結び付けていくことができます。アセスメントを継続的に行いこの経験を積み重ねることによって、個人のみならず組織全体の成長を支援します。

その他のサービスも見る

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  経営者向け
  意識変容プログラム

  組織は経営者の『在り方』に大きく影響されます。変革への全体像を知り、経営者自身と組織の在り方、目指す方向性を定めるプログラムです。

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  Next Leaders School

  組織変革を共に推進する幹部層向けの「対話・内省・越境」型スクールです。自律への基礎知識と他社幹部層との交流を通して人間的成長を学びます。

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  自律経営システム構築
  プログラム

  組織を持続するためには無視できない日々の経営を、社員一人ひとりが自律的に数字を見て、主体的に関わる組織へと変革するプログラムです。